人才強企筑輝煌
隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大,集團人才資源短缺的矛盾日趨突出。企業(yè)精細化發(fā)展需要優(yōu)秀的人才,加大人才引進力度,大力實施人才興企,牢固樹立人才是企業(yè)人力資源的核心力量。
人才管理的具體實施措施:
薪酬制度:按照技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級確定崗位系數(shù),進而確定崗效工資收入,真正體現(xiàn)不一樣的貢獻不一樣的待遇,不同的技能水平不同的薪酬收入。依據(jù)同行業(yè)相關(guān)的薪酬待遇及地方收入標(biāo)準(zhǔn),制定薪酬包括:基本工資、崗位工資、加班工資、工齡工資、補助、年終獎金。公司每月補助生活費并安排食宿。
創(chuàng)新任用:對人才的使用上,始終堅持“唯才是舉,唯能是用”的用人方針,有計劃的選拔和培養(yǎng)青年管理人員,采取“師帶徒、下基層”等形式,加快年輕人才的成長步伐,努力建設(shè)高素質(zhì)的管理骨干隊伍,把品德和業(yè)績作為很亮人才的主要標(biāo)準(zhǔn),建立健全以品德、只是、能力、業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的考核體系。
獎勵機制:為鼓勵員工參加適用建筑業(yè)及相關(guān)各類職稱、執(zhí)業(yè)資格證書和吸納社會人才資源,為企業(yè)員工通過一級建造師、一級建筑師、一級結(jié)構(gòu)師、造價師、會計師等注冊類考試取得證書并注冊在集團公司,同時簽訂五年注冊協(xié)議的獎勵1萬元;員工考取高級會計師、經(jīng)濟師,高級土建工程師、裝飾工程師、電氣工程師,同時簽訂五年勞動合同的獎勵1萬元;員工在考取一級建造師、一級建筑師、一級結(jié)構(gòu)師、造價師、會計師等注冊類證書及高級會計師、經(jīng)濟師,高級土建工程師、裝飾工程師、電氣工程師等證書并注冊在集團公司,除以上獎勵外還可憑發(fā)票報銷報名考試費、教材費;非本單位在職人員注冊類一級建造師、一級建筑師、一級結(jié)構(gòu)師、造價師、會計師注冊在集團公司可享受3萬元獎勵,同時簽訂五年期的注冊協(xié)議。
強化培訓(xùn),提升素質(zhì):為了提高員工專業(yè)知識和素質(zhì),鼓勵員工參加繼續(xù)教育及培訓(xùn)。以培養(yǎng)豐富的知識與技能,同時養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務(wù)達到科學(xué)化、程序化,成為自強不息的專業(yè)人員。使員工深切體會到企業(yè)所賦予的責(zé)任,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心、使能充實自己不斷努力向上,從而奠定公司的發(fā)展基礎(chǔ)。公司定期對新招聘高校畢業(yè)生及社會人才進行崗前培訓(xùn),對三層次人員進行在職培訓(xùn),對員工進行繼續(xù)教育及培訓(xùn)。每年年初各部門、項目部全年培訓(xùn)計劃報人事部門,人事部3月底完成培訓(xùn)計劃,并按計劃實施。
人才建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展。把“人”拿掉,“企”則變成“止”,時刻牢記人才是企業(yè)核心,努力為員工創(chuàng)造良好的施展才能的平臺,營造重視人才的氛圍,這樣企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才有保證。 |